DIALOGUE SOCIAL
Construire le lien, piloter le changement
Dans un monde du travail en constante évolution, le dialogue social n’est plus une obligation réglementaire : c’est un levier de performance, de cohésion et d’anticipation.
Chez Case à RH, nous aidons les entreprises à structurer, piloter et valoriser leurs relations sociales, en plaçant l’humain et la stratégie au cœur des instances.
Accompagner le changement, sécuriser les trajectoires.
Nos interventions
📌Stratégie syndicale
- Cartographie syndicale : construire une vision claire pour anticiper les négociations
- Accompagnement à la posture syndicale et à la communication performante
- Sensibilisation aux rôles et enjeux des IRP
- Préparation aux élections professionnelles
- Formation à la présidence du CSE
- Organisation, rétroplanning, conformité
- Communication interne et mobilisation
- Anticipation des échéances clés
- Articulation entre obligations légales et dynamique interne
- Préparation des réunions
- Co-animation ou mentoring des présidents de CSE
- Suivi des engagements et des accords
- Appui méthodologique et stratégique
- Rédaction des accords d’entreprise
- Gestion des situations de crise sociale
Imaginons ensemble ...
Vous êtes DRH d’une PME industrielle
Votre entreprise compte 180 salariés. Vous sortez d’une restructuration difficile, les tensions sont palpables, et les élections du CSE approchent à grands pas.
Vous vous sentez seul(e), sans boussole, face à des représentants du personnel méfiants.
Case à RH entre en scène.
Nous vous aidons à poser un diagnostic clair, à construire un rétroplanning électoral, à former vos managers à la posture IRP, et à renouer le dialogue avec les syndicats.
Nous vous aidons à poser un diagnostic clair, à construire un rétroplanning électoral, à former vos managers à la posture IRP, et à renouer le dialogue avec les syndicats.
Résultat :
Les élections se déroulent sans accroc, la participation est forte, et vous repartez avec un calendrier social structuré et une relation apaisée avec vos IRP.
Les élections se déroulent sans accroc, la participation est forte, et vous repartez avec un calendrier social structuré et une relation apaisée avec vos IRP.
Imaginons encore ...
Vous voulez négocier un accord QVCT.
Vous êtes dans une entreprise de services de 300 salariés. Vous avez de belles pratiques RH, mais rien n’est formalisé. Vous voulez aller plus loin, structurer vos engagements, et embarquer les IRP dans une démarche constructive.
Case à RH vous accompagne.
Nous animons des ateliers de co-construction, nous rédigeons l’accord avec vous, nous formons vos managers à la prévention des RPS, et nous vous aidons à communiquer efficacement.
Nous animons des ateliers de co-construction, nous rédigeons l’accord avec vous, nous formons vos managers à la prévention des RPS, et nous vous aidons à communiquer efficacement.
Résultat :
Un accord signé à l’unanimité, des actions concrètes sur le télétravail, la prévention et l’absentéisme, et une vraie reconnaissance de votre politique RH.
Un accord signé à l’unanimité, des actions concrètes sur le télétravail, la prévention et l’absentéisme, et une vraie reconnaissance de votre politique RH.